Kort fortalt
Fasilitert og ledet strategiske prosesser for Altibox og Lyse Tele mot Lyse 2030, med klarere kobling mellom forretningsmål, merkevare, bærekraft og kultur.
På vegne av tidligere administrerende direktør i Altibox, konserndirektør Tele, ledergrupper og prosesseiere har jeg fasilitert og ledet strategiske prosesser for Altibox og Lyse Tele, med mål om å styrke konsernets retning mot Lyse 2030.
Rollen innebar å strukturere komplekse beslutningsrom, tydeliggjøre prioriteringer og styrke involvering på tvers av fagmiljøer og ledelsesnivåer, med klarere kobling mellom forretningsmål, merkevare, bærekraft og kultur som resultat.
Utvalgte prosesser
Merkevare og posisjonering- Revidering av strategiske fokusområder i Altibox' forretningsstrategi (2024)
- Utvikling av merkevarestrategi og kommunikasjonskonsept for Altibox Privat og Bedrift (2022)
- Implementering og forankring av merkevarestrategiene for Altibox Privat og Bedrift (2022-23)
- Produkt-, posisjonerings- og go-to-market-strategi for Fast trådløst bredbånd (2022-23)
- Produkt- og posisjoneringsstrategi for Altibox Hjem (2023)
- Produkt- og posisjoneringsstrategi for Altibox X (2023)
- Posisjoneringsstrategi og kommunikasjonsplan for Altibox IoT (2023)
- Go-to-market-strategi, medieplan og virkemiddelportefølje for Altibox IoT (2023)
Kultur, lederskap og endring- Strategisk endringskommunikasjon i prosjekt Effektiv driftsmodell (EDM), utvikling av kommunikasjonsstrategier, budskapsplaner, Q&A, allmøtetaler, presentasjoner og støtteverktøy, i tett samarbeid med konserndirektør Tele, Tele-ledergruppen, HR, konsernkommunikasjon og divisjonene (2025)
- Scenarioworkshop for Tele-ledergruppen i forbindelse med EDM (2025)
- Utvikling av metodisk rammeverk for fasilitering av målstyringsprosesser i Lyse Tele (2025)
- Målstyringsprosess for Tele-ledergruppen, inkludert prosessmodellering, co-fasilitering og oppsummering (2025)
- Målstyringsprosess for Merkevare og marked i Altibox Privat (2025-26)
- Altibox Kickboxer, intraprenørprogram basert på Design Thinking og smidige prinsipper, med internt nettverk av prosessfasilitatorer (2022-25)
- Strategisk tekstutvikling og ledermanus for toppledere i Lyse (2020-25)
Kunde og marked- Posisjoneringsstrategi for Strategi og forretningsutvikling i Lyse Tele (2025)
- Segmenteringsstrategi for Lyse Tele Bedrift (2024-25)
- Avdelingsstrategi for Kunde og distribusjon (2023)
- Tiltaksplan for å gjenvinne EPSI-posisjonen (2023)
- Tjeneste-, merkevare- og go-to-market-strategi for borettslag og utbyggersegmentet (2021)
Teknologi, fremtidssikring, bærekraft- Posisjoneringsstrategi for 5G/IoT-lab (Innolab), inkludert prosessmodellering og planlagt fasilitering (2025)
- Samarbeidsavtale mellom Lyse og UiS, inkludert prosessmodellering og planlagt fasilitering (2025)
- Avdelingsstrategi med OKR for Altibox Teknologi (2023)
- Prosessledelse, fasilitering, tekstutvikling og forankring av hovedstrategi, delstrategier, KPI-er og initiativer for samfunnsansvar (2022-23), strukturert rundt fem definerte strømmer: samfunnskritisk infrastruktur og næringsutvikling, digital inkludering, nullvisjon for egen virksomhet, ansvarlig tjenesteproduksjon, og mangfold og inkludering på arbeidsplassen.